Projektmanagement

Pflichtfach
5 ECTS-P
4 SWS
jährlich angeboten


Verantwortlich

Prof. Dr. Holger Günther


Ziele

Erfolgreiches Projektmanagement umfasst organisatorische, planerische und kontrollierende Aktivitäten. Projekte im Bereich der interaktiven Medien stellen hierbei eine besondere Herausforderung dar: neue Geschäftsprozesse, z.B. durch neue Vertriebswege, treffen auf neue Technologien im Umfeld Internet. Zusammengesetzte Projektteams aus den Fachkompetenzen Informationstechnologie (IT), Design und Kommunikation/Marketing müssen in Projekten vereint werden, die bisher Domäne der IT-Spezialisten waren. Soziologische Aspekte sind von erfolgskritischer Bedeutung.

Dies stellt besondere Anforderungen an den Projektleiter und das Projektteam: Methodisches und zielgerichtetes Vorgehen, gute Kommunikation im Team und mit dem Kunden und das Finden einer gemeinsamen fachlichen, sprachlichen und auch kulturellen Ebene sind die notwendigen Mittel für ein erfolgreiches und effektives Projektmanagement.

Die vielseitigen Aufgaben eines Projektleiters sollen erarbeitet und alle notwendigen Methoden und auch Methodiken (dies sind im Ggstz. zu Methoden die handwerklichen Grundlagen und administrativen Basisaufgaben (="Administrivialitäten" nach Tom DeMarco) soweit erforderlich vermittelt werden.

Die Studierenden sollen in die Lage versetzt werden, Organisation und Leitung eines Projektes in die spezifische Unternehmenshierarchie einzubetten, dabei u.a. mit Hilfe von Werkzeugen eigenständig Projektpläne zu erstellen und in allen Disziplinen proaktive Planung und Kontrolle durchführen zu können.

Angestrebte Lehrergebnisse sind u.a.:

  • Beherrschung der gundlegenden Aufgaben des Projektmanagements, insb. in DV-Projekten.
  • Beherrschung der Projektmanagement-Disziplinen und - Methoden und die Fähigkeit zur selbständigen und proaktiven Anwendung erforderlicher Maßnahmen und Methodiken.


    • Lehrinhalte

    Organisation des Projektes
    Organisationsformen, Projektgründung, Methoden&Techniken

    Planung des Projektes u.a. Integrations-, Änderungs-, Scope­(Inhalt/Umfang) und Zeit-Management

    Kontrolle des Projektes u.a. Qualitäts-, Kosten-, Human Resource-, Risiko-und Beschaffungs-Management

    Erarbeitung praktischer Aspekte, begleitet durch eine entsprechende Fallstudie

    Spezielle methodische und inhaltliche Aspekte:

  • Change Management / Release Management
  • Risk Management
  • Quality Management
  • Cost Management
  • Communications-und Human Resource-Management
  • Perfomance Reporting und - Kontrolle / Earned Value Management


    • Lehrmethoden

    Vorlesung, Praktikum, Seminar


    Vorraussetzungen

    Grundlegende Kenntnisse der Organisationsformen von Unternehmen

    Grundlegende EDV-Kenntnisse sowie Grundlagen-Kenntnisse über SW-Erstellungsprozesse


    Ort, Ressourcen


    Literatur

    Pitter A. Steinbuch: Projektorganisation und Projektmanagement 2. Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000

    Gerd Diethelm:Projektmanagement, Band1: Grundlagen, Verlag Neue Wirtschafts-Briefe, Herne/Berlin, 2000

    H. Kupper: Zur Kunst der Projektsteuerung, R.Oldenbourg Verlag, München, 1988

    Dirk Richartz, Bernhard Kurpicz: Ganzheitliches Projektmanagement als Mittel zur Organisationsgestaltung, WiB Kolleg Verlag, Berlin, 2000

    Pitter A. Steinbuch, Andreas L. Steinbuch: Programmorganisation und Software Engineering, Friedrich Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 1999

    Pitter A. Steinbuch: Prozessorganisation -Business Reengineering -Beispiel R/3, Friedrich Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 1998

    Peter Brössler, Johannes Siedersleben: Softwaretechnik, Carl Hanser Verlag München Wien, 2000

    Tom DeMarco: Der Termin (Ein Roman über Projektmanagement), Carl Hanser Verlag München Wien, 1998

    Tom DeMarco, Timothy Lister: Wien wartet auf Dich! (Peopleware) 2. Auflage, Carl Hanser Verlag München Wien, 1999

    Tom DeMarco, Timothy Lister: Bärentango, Carl Hanser Verlag München Wien, 2003


    Link zur Wikiseite

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