Projektmanagement

Pflichtfach
5 ECTS-P
4 SWS
jährlich angeboten

Prof. Dr. Holger Günther

Die Studierenden sollen befähigt werden,

die grundlegenden Aufgaben des Projektmanagements, insb. in IT-Projekten, zu charakterisieren und durchzuführen;

die Projektmanagement-Methoden, -Techniken und -Werkzeuge zielgerichtet einzusetzen;

die erforderlichen soziologischen und kommunikativen Aspekte zu berücksichtigen, insb. mit dem Ziel einer menschengerechten und soziologisch fundierten Menschenführung zur Erreichung einer wirklichen und optimalen Produktivität bei komplexen Projekten.

Das Modul befasst sich mit den Managementaspekten der professionellen Entwicklung großer Softwaresysteme.
Der Vorlesungsteil des Moduls gliedert sich in folgende Kapitel:

Überblick - Warum Projektmanagement?;

Teamarbeit und Menschenführung (Kommunikation und Führung);

Kosten/Nutzen-Analysen und Entscheidungstechniken;

Projektorganisation und Projektplanung (Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Prozessmodellierung, Netzplantechnik);

Detaillierte Aufwandsschätzung und Projektcontrolling (Function Point Analysis, COCOMO, Risikomanagement, Projektpräsentationen);

Inhalte PM-BOK (Project Management - Body of Knowledge);

Zusammenfassung und Prüfungsvorbereitung;

Damit die Studierenden die vorgestellten Methoden und Techniken zum Management von Softwareprojekten anwenden sowie besser analysieren und bewerten können, werden im Praktikum die in der Vorlesung vermittelten Inhalte in Teams anhand eines Fallbeispiels eingesetzt. Dazu bilden die Teilnehmenden Teams zu jeweils 6 Studierenden. Im Praktikum werden folgende Bereiche vertieft:

Kosten- Nutzenrechnung, Entscheidungstechniken;

Aufbauorganisation;

Aufwandsschätzung (Function-Point-Analyse, COCOMO);

Ablauf- und Ressourcenplanung (Netzplantechnik, Einsatz von PM-Software wie z. B. MS-Project);

Risikomanagement.

Vorlesung, Praktikum, Seminar

Grundlegende Kenntnisse der Organisationsformen von Unternehmen

Grundlegende EDV-Kenntnisse sowie Grundlagen-Kenntnisse über SW-Erstellungsprozesse

A. Buhl: Grundkurs Projektmanagement. Carl Hanser Verlag, München, 2004

H.Balzert: Lehrbuch der Software-Technik II: Software-Management, Software-Qualitätssicherung, Unternehmensmodellierung. Heidelberg 1998

B. Hindel et Al.: Basiswissen Software-Projektmanagement. 2. Auflage, dpunkt.verlag, Heidelberg, 2006

H. Kerzner: Projektmanagement - Ein systemorientierter Ansatz. mitp-Verlag, Bonn, 2003

T. DeMarco: Spielräume - Projektmanagement jenseits von Burn-Out, Stress und Effizienz-Wahn. Hanser-Verlag, München, 2001

T. DeMarco: Der Termin - Ein Roman über Projektmanagement, Hanser-Verlag, München, Wien, 1998

T. DeMarco, T. Lister: Wien wartet auf Dich! (engl.: Peopleware); Hanser-Verlag, München, Wien, 1994

Project Management - Body of Knowledge. Project Management Institute, 1996

Projektmanagement