Projektmanagement

Pflichtfach
4 ECTS-P
3,5 SWS
jährlich angeboten

Prof. Dr. Holger Günther

Die Studierenden sollen alle Kenntnisse, Informationen, Theorie- und Faktenwissen sowie alle kognitiven und praktischen Fertigkeiten und Kompetenzen besitzen, um eigenverantwortlich und professionell Projekte im Umfeld der Medieninformatik organisieren, durchführen, kontrollieren und leiten zu können.
Sie sollen die nach PMI (Project Management Institute) wesentlichen Projektmanagement-Disziplinen und Methoden beherrschen und einordnen und die erforderlicher Maßnahmen und Methodiken anwenden können.
Die Studierenden sollen Kennnisse, Fertigkeiten und soziale sowie methodische Fähigkeiten in Arbeits- und Projektsituationen integrieren können, und insbesondere sollen sie die Bedeutung soziologischer Aspekte einschätzen können, mit dem Ziel einer menschengerechten und soziologisch fundierten Menschenführung zur Erreichung einer effektiven und effizienten Produktivität bei komplexen Projekten.

Erfolgreiches Projektmanagement umfasst organisatorische, planerische und kontrollierende Aktivitäten. Projekte im Medienumfeld stellen hierbei eine besondere Herausforderung dar: Prozessgestaltung und der Umgang mit personellen und fachlichen Kompetenzen in Medienprojekten erfordern informatische, betriebswirtschaftliche und soziologische Kompetenzen, die in den Projekten vereint werden müssen. Soziologische Aspekte sind von erfolgskritischer Bedeutung. Methodisches und zielgerichtetes Vorgehen, gute Kommunikation im Team und mit dem Kunden und das Finden einer gemeinsamen fachlichen, methodischen, sprachlichen und kulturellen Verständigungsebene sind notwendige Mittel für ein effektives Projektmanagement.

Die vielseitigen Aufgaben eines Projektleiters sollen erarbeitet und alle notwendigen Methoden und „Methodiken" (dies sind im Gegensatz zu „Methoden" die handwerklichen Grundlagen und administrativen Basisaufgaben) soweit erforderlich vermittelt werden. Zur Erarbeitung insbes. der soziologischen Anforderungen an das Projektmanagement werden spezielle Aspekte behandelt, insb. Risikomanagement zur Sicherstellung der Business Continuity, andererseits z.B. Changemanagement und soziologische Aspekte.

Vorlesung, Seminar

Keine über die Zulassungsbedingungen hinausgehenden Voraussetzungen

• Beamer-gestützte Vorlesungen (Folien in elektronischer Form);
• Vertiefende Materialien in elektronischer Form
  

DeMarco, T.: Der Termin (Ein Roman über Projektmanagement), München/Wien 1998.
DeMarco, T.; Lister, T.: Wien wartet auf Dich! („Peopleware"), 2. Auflage, München/Wien 1999.

DeMarco, T; Lister, T.: Bärentango, München/ Wien 2003.

Diethelm, G.: Projektmanagement, Bd. 1: Grundlagen, Herne/Berlin 2000.

Richartz, D.; Kurpicz, B.: Ganzheitliches Projektmanagement als Mittel zur Organisationsgestaltung, Berlin 2000.

Steinbuch, P. A.: Projektorganisation und Projektmanagement, 2. Auflage, Ludwigshafen 2000.

Weitere themenbezogene Einzelverweise in der Vorlesung und im Seminar